Iger: Disney entretiene, no envía mensajes. | negocio


Iger: Disney entretiene, no envía mensajes. | negocio

SáBADO, 15 DE JUNIO DE 2024

Bob Iger dice que la misión de Disney es entretener, no enviar mensajes

El director ejecutivo de Disney, Bob Iger, dijo que su empresa no está interesada en enviar mensajes en sus películas y programas de televisión.

En una entrevista con CNBC el jueves por la mañana, Iger dijo que la misión número uno de Disney es capturar audiencias — amplias, aunque cada vez más diversas.

"Infundir mensajes no es lo que estamos haciendo", afirmó. "Necesitamos ser entretenidos."

Iger habló un día después de que su liderazgo recibiera un voto de confianza de las partes interesadas frente a una agresiva campaña activista de accionistas encabezada por el multimillonario Nelson Peltz, quien había criticado a la compañía por su mediocre desempeño bursátil en los últimos años.

Peltz también criticó a la empresa en una entrevista con el Financial Times por haber incursionado en comentarios "despertados.

“¿Por qué tengo que tener una Marvel que sea toda mujer?" -preguntó Peltz. "No es que tenga nada en contra de las mujeres, pero ¿por qué tengo que hacer eso? ¿Por qué no puedo tener Maravillas que sean ambas cosas?" En comentarios que Peltz hizo sobre la exitosa película de Marvel, "Black Panther", preguntó: "¿Por qué necesito un elenco exclusivamente negro?”

Elon Musk también se hizo eco de ese sentimiento, quien bromeó el Día de los Inocentes diciendo que había sido nombrado jefe de diversidad, equidad e inclusión de la empresa. En el período previo a la votación de los accionistas del miércoles, Musk también respaldó a Peltz.

El jueves, Iger le dijo a David Faber de CNBC que "ignoraba" a Musk.

Los comentarios de Musk "no tienen relevancia para Walt Disney Company", dijo Iger.

El director ejecutivo de Disney vio el episodio como poco más que una "distracción", dado que la compañía ya estaba enfocada en prioridades estratégicas como hacer rentable la plataforma de transmisión Disney+ y concretar el plan de sucesión de la compañía.

Peltz, dijo Iger, "no tenía nuevas ideas."

La entrevista se produjo un día después de que Iger ganara una batalla clave contra un grupo de inversores externos que habían tratado de traer una lista de nuevos miembros de la junta directiva encargados explícitamente de aumentar el valor para los accionistas.

Incluso con esa victoria, Iger todavía enfrenta la difícil tarea de devolver a Disney a un crecimiento sostenido después de una década de desempeño mediocre, al menos cuando se mide por el precio de sus acciones, que en aproximadamente $119, no ha cambiado mucho con respecto a los niveles vistos hace 10 años.

Entre otras prioridades de la empresa: integrar Hulu en Disney+; dar nueva vida a propiedades emblemáticas como Marvel y Star Wars; hacer la transición de ESPN a la nueva era de consumo deportivo centrada en el streaming y el juego después de décadas de dominio de la televisión por cable; y navegar por la compleja cultura política de guerra que continúa asolando a Estados Unidos.

"Esta medida activista podría despertar a Disney y obligarlo a extender sus alas", dijo Brian Stutland, director de inversiones de Equity Armor Investments. Dijo que Disney ha tendido a centrarse en crear propiedades mediáticas con fuertes vínculos con sus parques, pero dijo que eso ahora podría cambiar.

"Podría obligarlos a convertirse más en 'Hollywood' que solo en Star Wars y superhéroes", dijo Stutland. "Si pueden lograrlo, entonces las acciones y la empresa estarán en buena forma."

Disney tiene una serie de otros medios y recursos de estudio a su disposición a través de sus adquisiciones de ESPN y 21st Century Fox, dijo Stutland, propiedades — que deberían convertirlo en uno de los actores de transmisión dominantes en el futuro.

"Pueden convertirse en una forma de entretenimiento a menor costo", dijo Stutland. Si bien es posible que se requiera algún gasto inicial adicional, Disney+ ya está cerca de ser rentable, por lo que no debería ser un problema, dijo.

En la entrevista de CNBC, Iger dijo que el negocio de streaming de Disney necesita aumentar la participación de los usuarios, reducir los costos de marketing, “programar de manera más inteligente fuera del mercado estadounidense y tomar medidas enérgicas contra el intercambio de contraseñas, entre otras iniciativas.

Por otra parte, Iger, de 73 años, también ha enfrentado preguntas sobre quién lo sucederá —, especialmente a la luz del mandato fallido de Bob Chapek, a quien Disney nombró como su director ejecutivo en 2020 solo para ver a Iger regresar dos años después. Alex Sherman de CNBC informó que Dana Walden, copresidenta de Disney Entertainment, la rama de la compañía a cargo de películas y programas de televisión, es una fuerte candidata al puesto más alto. Sería la primera mujer directora ejecutiva de la empresa y una de las pocas entre las 50 empresas más grandes de Estados Unidos.

"Ella proviene de Hollywood", dijo Stutland. "Eso es lo que deben hacer, es concentrarse en eso."

Iger comenzó su carrera haciendo recados para producciones en ABC. Se mudó a Disney en 1995 después de la adquisición de ABC, y se ha desempeñado como ejecutivo allí desde entonces.